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一、主導(dǎo)本部門相關(guān)工作
工作內(nèi)容：
1、制訂并優(yōu)化產(chǎn)品控制計(jì)劃、檢驗(yàn)規(guī)范及其他相關(guān)的檢驗(yàn)類文件；
2、品管手法與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的設(shè)計(jì)與監(jiān)督執(zhí)行；
3、組織檢驗(yàn)員開展檢驗(yàn)活動(dòng)，實(shí)施制程檢驗(yàn)與出貨檢驗(yàn)，做好相關(guān)的檢驗(yàn)記錄；
4、不良限度樣本制作；
5、品質(zhì)異常出現(xiàn)后，組織相關(guān)人員分析、改善及改善后效果驗(yàn)證。成立專項(xiàng)推動(dòng)改善；
6、客戶投訴的原因調(diào)查與分析，組織相關(guān)人員整改及整改后效果驗(yàn)證；
7、品質(zhì)教育訓(xùn)練的策劃與實(shí)施；
8、對(duì)本部門下屬人員進(jìn)行培訓(xùn)考核管理（包括質(zhì)量基礎(chǔ)培訓(xùn)及檢驗(yàn)工作要點(diǎn)培訓(xùn)在內(nèi)）；
9、制程、出貨、客訴之日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)；
10、完成上級(jí)臨時(shí)安排的工作任務(wù)并向經(jīng)理匯報(bào)。
二、部門人才梯隊(duì)建設(shè)
工作內(nèi)容：
1、根據(jù)部門情況或公司要求，完善各工序人員配置,并細(xì)化每個(gè)崗位職責(zé)和分工.
2、對(duì)本部門下屬人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)及考核機(jī)制。
3、制定獎(jiǎng)懲制度，透明的考核和晉升通道。讓優(yōu)秀者有機(jī)會(huì)得到晉升。
4、制定部門定期培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工個(gè)人專業(yè)水平和能力,培訓(xùn)與IQC/IPQC/OQC相關(guān)的產(chǎn)品檢驗(yàn)知識(shí)
5、學(xué)習(xí)IATF質(zhì)量五大工具，質(zhì)量管理體系、QC七大手法等知識(shí)
三、職責(zé)描述：團(tuán)隊(duì)氛圍
工作內(nèi)容：
1、制度部門良好的溝通和匯報(bào)機(jī)制
2、定期團(tuán)建拓展訓(xùn)練
3、細(xì)化內(nèi)部晉升和激勵(lì)機(jī)制

職位類別： 品質(zhì)工程師(QA/QC工程師)

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