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崗位職責(zé)：
1.制定所管轄設(shè)備的檢修計(jì)劃，有計(jì)劃性的對所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保配電設(shè)備、電力設(shè)施、消防設(shè)施、中央空調(diào)、電氣設(shè)備、鍋爐等的技術(shù)安全和運(yùn)行狀態(tài)良好；
2.積極配合車間開新款調(diào)試、測試衣車，保障生產(chǎn)線暢通，提高專業(yè)維修水平，對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)升級改造，延長設(shè)備使用壽命，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；
3.控制設(shè)備維修成本，有效做好設(shè)備舊件的修復(fù)利用，高效診斷并解決生產(chǎn)設(shè)備故障，并做好預(yù)防工作；
4.負(fù)責(zé)對車間管理給人員及操作人員進(jìn)行設(shè)備的安全操作技能培訓(xùn)，提高設(shè)備使用率，嚴(yán)防設(shè)備人為損壞；
5.負(fù)責(zé)制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃，以及設(shè)備報(bào)廢的審核、評估、申報(bào)等工作；
6.負(fù)責(zé)公司金點(diǎn)子、優(yōu)化創(chuàng)新改善等項(xiàng)目的推廣，制定創(chuàng)新激勵機(jī)制，鼓勵萬新，對創(chuàng)新項(xiàng)目的推廣價值進(jìn)行審核評估，對優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)制推廣。
7.負(fù)責(zé)評估公司新設(shè)備開發(fā)引進(jìn)的效能，向總經(jīng)理反饋設(shè)備采買意見，對已購置設(shè)備的推廣應(yīng)用負(fù)責(zé)。
8.負(fù)責(zé)制定提升公司運(yùn)營管理水準(zhǔn)的項(xiàng)目改善方案，組織開展實(shí)施，跟進(jìn)檢查項(xiàng)目進(jìn)程，及時優(yōu)化調(diào)整，對項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé)。
9.負(fù)責(zé)部門組織架構(gòu)、崗位編制設(shè)置，對人事任免、異動、獎懲等給與合理化建議。
10.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作，對內(nèi)積極宣導(dǎo)公司企業(yè)文化，用個人領(lǐng)導(dǎo)力魅力影響他人，營造正能量團(tuán)隊(duì)氛圍。
11.合理制定下屬績效考核指標(biāo)，輔導(dǎo)下屬開展工作，對下屬業(yè)績結(jié)果進(jìn)行考核，面談指正，幫助下屬進(jìn)步。
12.負(fù)責(zé)部門人才梯隊(duì)建設(shè)工作，對內(nèi)部人才進(jìn)行盤點(diǎn)評估，選拔高潛人才進(jìn)行代練輔導(dǎo)、儲備培養(yǎng)。
13.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門內(nèi)部成員之間的人際關(guān)系，解決矛盾與沖突，營造良好的工作氛圍。
14.完成部門日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃的制定和組織開展工作，負(fù)責(zé)對工作結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和優(yōu)化改善。
15.完成工作中各類報(bào)表的跟進(jìn)、檢查、分析、總結(jié)工作，發(fā)現(xiàn)異常，提出解決方案。
16.走動式管理，負(fù)責(zé)解決工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件或異常問題，負(fù)責(zé)對下屬工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、代練。
職位要求：
1.30-45歲，大專及以上學(xué)歷，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2.五年以上大中型制造廠設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上設(shè)備全盤管理工作經(jīng)驗(yàn)；
3.熟練解決機(jī)加設(shè)備、特種設(shè)備各類故障，并能指導(dǎo)維護(hù)保養(yǎng)工作；
4.有較強(qiáng)的統(tǒng)籌管理能力，能協(xié)調(diào)內(nèi)外資源，高效解決設(shè)備運(yùn)用問題；

職位類別： 設(shè)備經(jīng)理/主管

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