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負(fù)責(zé)通用項目公司整體工作安排，主要負(fù)責(zé)依據(jù)新纜廠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及公司下達(dá)的年度計劃，分解制定通用項目公司年度、季度、月度的經(jīng)營指標(biāo)；根據(jù)公司年度經(jīng)濟工作會議的精神，組織通用項目公司各部門研討制定確保指標(biāo)完成的有效措施和方法；及時協(xié)調(diào)和解決銷售管理、生產(chǎn)管理、技改管理運行中存在的重大問題和困難，以及其它重點工作的落實。
1、負(fù)責(zé)編制通用項目公司年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，對計劃完成情況進行績效考核；負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項指標(biāo)完成的有效措施和方法。
2、負(fù)責(zé)制定各崗位的年度目標(biāo)，制定科學(xué)有效的考核激勵體系；依據(jù)各崗位月度、季度、年度的指標(biāo)完成情況，通過檢查，按照目標(biāo)責(zé)任書實施考核。
3、負(fù)責(zé)對通用項目公司的重難點工作，指導(dǎo)制定推進的措施和辦法，并制定配套的激勵考核，跟蹤落實。
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門員工完成通用項目公司制度流程的整體管理，負(fù)責(zé)制度流程制定的全面性、科學(xué)性、有效性的制定，根據(jù)運行情況進行優(yōu)化。
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門員工研究、制定通用電線產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)發(fā)展策略，規(guī)范布電線銷售管理，確保通用項目公司經(jīng)營利潤在銷售管理運營過程中的實現(xiàn)；負(fù)責(zé)合作關(guān)鍵客戶關(guān)系的開發(fā)與維護，保證銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。
6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)通用電線產(chǎn)品管理工作，確保通用電線產(chǎn)品有序進行，落實質(zhì)量管理的各項措施，確保通用項目公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。
7、負(fù)責(zé)推進通用項目公司安全管理工作，組織落實生產(chǎn)過程中的安全工作，指導(dǎo)制定和完善安全改進措施，保障生產(chǎn)安全進行。

職位類別： 總經(jīng)理助理/總裁助理/董事會秘書

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