1. 參與公司制定項目工期、成本、質(zhì)量、安全與文明施工等目標。
2. 組織落實公司下達的各項工程目標，制定總體計劃、階段計劃及確保目標完成的各項保障措施。
3. 負責與公司、甲方、設(shè)計、監(jiān)理、分包單位、安檢、質(zhì)檢及當?shù)叵嚓P(guān)政府部門關(guān)系協(xié)調(diào)，保證工程順利進行。
4. 貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策；
5. 落實公司各項管理制度，維護公司整體利益和經(jīng)濟權(quán)益。
6. 組織編制施工組織設(shè)計及施工方案；
7. 籌建項目部，明確崗位職責、管理制度、獎懲辦法等。
8. 優(yōu)化配置人、材、機等資源，確保工程按照進度目標完成；
9. 組織各施工工序檢查驗收，向工程部及甲方匯報工程進度情況。
10. 組織項目內(nèi)部質(zhì)量、安全及文明施工自檢，配合公司各項檢查，確保項目符合合同約定及國家、地方相關(guān)標準和規(guī)范，工程質(zhì)量達到合同要求標準；
11. 配合公司、甲方及監(jiān)理的各項檢查，對不合格事項及時組織整改。
12. 負責落實項目成本目標，有效控制施工成本；
13. 對比、參照預算單價及人機材用量，合理控制量價成本；
14. 依據(jù)合同范圍、圖紙內(nèi)容及現(xiàn)場實際情況，準確確定變更、洽商，并及時組織簽證。
15. 在公司勞務(wù)隊伍評價體系標準下，牽頭勞務(wù)隊伍評價工作；
16. 監(jiān)督、檢查勞務(wù)隊伍的施工過程及進度，落實勞務(wù)管理的獎罰制度。
17. 組織項目部內(nèi)部圖紙會審；
18. 參與甲方組織的圖紙會審；
19. 協(xié)調(diào)、解決、處理圖紙中遇到的問題。
20. 確保技術(shù)交底、工序交接、工程檢查等各項技術(shù)管理制度落實到位。
21. 確保項目資料管理制度落實到位。
22. 審核需上報進度計劃的科學性、可行性，跟蹤設(shè)計變更、工程洽商的流程狀態(tài)及核對相關(guān)重要數(shù)據(jù)的正確性，掌握設(shè)計變更、工程洽商的存檔情況。
23. 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，親臨生產(chǎn)一線，對現(xiàn)場工程進度、安全、質(zhì)量等情況全面、充分、準確掌握，做到心中有數(shù)；
24. 勤勉務(wù)實，責任到位，與生產(chǎn)一線同甘苦、共榮辱，著力打造精品團隊。
25. 組織、申請項目施工過程中工程分包、勞務(wù)分包及機械分包進度款、結(jié)算款按計劃撥付；
26. 按時組織進度款上報及辦理相關(guān)各項手續(xù)，配合預算部進行結(jié)算工作，提供相關(guān)資
27. 嚴格執(zhí)行施工合同，掌握各項合同條款，熟練掌握工程清單內(nèi)容。
28. 簽訂各項分包合同及協(xié)議，嚴格按照合同內(nèi)容控制質(zhì)量、進度、安全等。料。
2. 組織落實公司下達的各項工程目標，制定總體計劃、階段計劃及確保目標完成的各項保障措施。
3. 負責與公司、甲方、設(shè)計、監(jiān)理、分包單位、安檢、質(zhì)檢及當?shù)叵嚓P(guān)政府部門關(guān)系協(xié)調(diào)，保證工程順利進行。
4. 貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策；
5. 落實公司各項管理制度，維護公司整體利益和經(jīng)濟權(quán)益。
6. 組織編制施工組織設(shè)計及施工方案；
7. 籌建項目部，明確崗位職責、管理制度、獎懲辦法等。
8. 優(yōu)化配置人、材、機等資源，確保工程按照進度目標完成；
9. 組織各施工工序檢查驗收，向工程部及甲方匯報工程進度情況。
10. 組織項目內(nèi)部質(zhì)量、安全及文明施工自檢，配合公司各項檢查，確保項目符合合同約定及國家、地方相關(guān)標準和規(guī)范，工程質(zhì)量達到合同要求標準；
11. 配合公司、甲方及監(jiān)理的各項檢查，對不合格事項及時組織整改。
12. 負責落實項目成本目標，有效控制施工成本；
13. 對比、參照預算單價及人機材用量，合理控制量價成本；
14. 依據(jù)合同范圍、圖紙內(nèi)容及現(xiàn)場實際情況，準確確定變更、洽商，并及時組織簽證。
15. 在公司勞務(wù)隊伍評價體系標準下，牽頭勞務(wù)隊伍評價工作；
16. 監(jiān)督、檢查勞務(wù)隊伍的施工過程及進度，落實勞務(wù)管理的獎罰制度。
17. 組織項目部內(nèi)部圖紙會審；
18. 參與甲方組織的圖紙會審；
19. 協(xié)調(diào)、解決、處理圖紙中遇到的問題。
20. 確保技術(shù)交底、工序交接、工程檢查等各項技術(shù)管理制度落實到位。
21. 確保項目資料管理制度落實到位。
22. 審核需上報進度計劃的科學性、可行性，跟蹤設(shè)計變更、工程洽商的流程狀態(tài)及核對相關(guān)重要數(shù)據(jù)的正確性，掌握設(shè)計變更、工程洽商的存檔情況。
23. 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，親臨生產(chǎn)一線，對現(xiàn)場工程進度、安全、質(zhì)量等情況全面、充分、準確掌握，做到心中有數(shù)；
24. 勤勉務(wù)實，責任到位，與生產(chǎn)一線同甘苦、共榮辱，著力打造精品團隊。
25. 組織、申請項目施工過程中工程分包、勞務(wù)分包及機械分包進度款、結(jié)算款按計劃撥付；
26. 按時組織進度款上報及辦理相關(guān)各項手續(xù)，配合預算部進行結(jié)算工作，提供相關(guān)資
27. 嚴格執(zhí)行施工合同，掌握各項合同條款，熟練掌握工程清單內(nèi)容。
28. 簽訂各項分包合同及協(xié)議，嚴格按照合同內(nèi)容控制質(zhì)量、進度、安全等。料。
職位類別： 項目經(jīng)理
舉報溫馨提示
- 公司規(guī)模：100 - 499人
- 公司性質(zhì)：私營企業(yè)
- 所屬行業(yè)：房地產(chǎn)、建筑、路橋、監(jiān)理、造價、裝飾、安裝、鋼結(jié)構(gòu)、建筑消防、通信、物業(yè)等
- 所在地區(qū)：河北-廊坊市
- 聯(lián)系人：王歡歡
- 手機：會員登錄后才可查看
- 郵箱：會員登錄后才可查看
- 郵政編碼：065700
工作地址
- 地址：開發(fā)區(qū)臨津電業(yè)所北100米路東
